WIN Consulting

IPO支援とPMI支援に強みを持っているコンサルティング会社で、共同代表を務める諏訪 英明氏と小田 稔氏のもと、企業の成長戦略と統合プロセスを一貫してサポートしています。

本記事では、WIN ConsultingのIPOコンサルティングが選ばれる理由や、これまでの支援実績、具体的な支援内容について詳しく紹介していますので、ぜひご覧ください。

画像引用元：WIN Consulting公式HP
https://www.winconsul.co.jp/index.html

WIN Consultingの
IPOコンサルティングが
選ばれる理由

現場課題に踏み込む「伴走型」
支援で、技術系企業のIPOを
後押し

電子機器・半導体・ソフトウェアなど技術系企業に強みを持ち、開発現場と経営をつなぐオペレーション改善を支援。テンプレートに頼らず、現場の実態に即した「伴走型」のハンズオン支援で、業務フローや開発プロセスの整理、情報システムの再構築など実務領域の課題を解決します。

これまで技術系企業を対象に10件^※のIPOを支援してきました。この件数は、Google検索「IPOコンサル」で表示される上位10社のうち、公式サイトで業界別の実績を公表している企業の中では、技術系企業の分野で最多の実績です（2025年7月23日時点）。プロジェクトは原則1名のコンサルタントが一貫して担当し、情報共有のロスやコミュニケーションコストを最小限に抑えます。少人数体制ならではのフットワークを活かし、変化の多い技術開発環境にも柔軟に対応できるのが強みです。

投資家に響く資金調達戦略を
実現できる

WIN Consultingは、ベンチャーキャピタル（VC）出身メンバーを擁しており、投資家がどのような観点で事業計画や資本政策を評価するのかを熟知しています。そのため、単なる資金調達のアドバイスにとどまらず、投資家目線で魅力的に映る事業計画の策定やプレゼンテーション設計を支援可能です。

実際に、銀行融資やVC投資をスムーズに実行へ導いた事例もあり、経営者が自信を持って資金調達に臨める環境を整えています。

WIN ConsultingのIPO支援実績

※以下は支援実績の一部抜粋です

WIN Consultingの主なIPO支援業務

企業の上場準備フェーズ（たとえばN-2期：上場予定の2年前）から本番フェーズに至るまで、段階的に必要となる多様な支援を一貫して提供しています。

N-2期（事業基盤構築フェーズ）

• 事業計画・資本政策の策定支援（ストックオプション・MBOスキーム等を含む）
• 取締役会や監査役会などガバナンス体制の運営・整備支援
• 内部監査計画・実行支援、社外役員就任支援

N-1期（業務・管理体制整備
フェーズ）

• 業務フローの可視化（販売・購買・在庫等）、組織図・職務権限整備
• 予算管理・損益管理体制の構築（月次・四半期・年度決算含む）
• 情報システムの構築・運用支援（開発会社選定含む）

N期（上場準備フェーズ）

• 上場申請書類（Iの部・IIの部）作成代行、適時開示書類の作成支援
• 証券会社・取引所による審査質問への対応支援
• 内部統制構築支援（全般統制・業務処理統制・IT統制）と評価改善支援

企業情報