ブリッジコンサルティンググループ

公認会計士の資格を有する複数のメンバーで創業し、IPO支援を軸に経営管理・人材紹介まで幅広く提供。創業当初から「クライアントファースト」を掲げたビジネスを展開しています。

本記事では、ブリッジコンサルティンググループのIPOコンサルティングが選ばれる理由やこれまでの支援実績、具体的な支援内容について詳しく紹介していますので、ぜひご覧ください。

画像引用元：ブリッジコンサルティンググループ公式HP
https://bridge-group.co.jp/

ブリッジコンサルティング
グループの
IPOコンサルティング
が選ばれる理由

組織の複雑性に対応した実践的な業務設計・管理体制構築の支援

多拠点展開や多様な雇用形態を持つ企業では、業務の属人化や現場と本部の連携不足が課題となりやすく、IPO準備における管理体制の整備が困難です。ブリッジコンサルティンググループは、こうした課題に対応し、実態に即した業務設計や内部統制体制の構築を支援しています。

J-SOX対応や内部監査体制の構築では、評価範囲の検討から文書作成、統制評価までを「手を動かすスタイル」でサポート。プロジェクトマネージャーと専門コンサルタントが連携し、開示資料の整備まで対応します。

また、全国の拠点を活用し、外食・小売・流通業など情報や人材が分散する業態にも対応。現場実態を踏まえた標準化された業務フローをゼロから構築し、効率的で統制の取れた管理体制づくりを実現します。

CFO不在・専門部署がなくても
上場準備をリードできる
外部専門チーム

IPO経験豊富な公認会計士をはじめとする5,000名超^※（2025年8月時点）の専門家ネットワークを保有。社内にCFOや専門部署がない企業に対しても「外部CFO」として伴走します。資本政策、財務管理、規程整備、採用支援までをワンストップで支援します。

飲食や小売など現場主導の企業では、経理・財務体制が脆弱なケースも多く、上場準備に必要な人材や知見が十分に備わっていません。ブリッジコンサルティンググループではN-3期から専門人材をアサインし、クイックレビューやプレショートレビューを実施。IPOに精通したコンサルタントが開示資料の作成から審査対応、IR業務まで担い、限られた体制でも上場準備と成長支援を両立できます。

ブリッジコンサルティング
グループのIPO支援実績

ブリッジコンサルティング
グループの主なIPO支援業務

企業の成長フェーズや課題に応じた実践的かつ伴走型のIPO支援を提供。CFO業務の代行からイベント管理、関係者との調整、スケジュール管理まで、企業のIPOプロセスを包括的にサポートしています。

N-3期〜N-2期：
準備初期フェーズの支援

• IPOに向けた課題抽出とタスク整理、スケジュールへの落とし込み支援
• 関係者（証券会社、監査法人など）の選定支援・紹介および連携体制の整備
• シード・アーリーフェーズ企業向けの資金調達支援・予実分析支援などのハンズオン支援
• 中期経営計画や予算管理体制の策定による利益管理基盤の構築

N-2期〜N-1期：
実行フェーズの支援

• 定期ミーティングによるタスク・スケジュールの進捗管理および遅延対応支援
• 財務戦略や資本政策の立案、管理体制構築に関する「社外CFO」としての実務支援
• 月次決算の早期化・会議体運営支援など、経営管理業務の高度化

N期：申請・審査フェーズの支援

• IPO関連イベント（株主総会、東証審査など）のスケジュール管理と実務支援
• Iの部・IIの部作成に向けた体制整備や関係者との実務調整
• 社外取締役・監査役の紹介、印刷会社や証券代行等との利害調整支援
• IPOプロジェクトマネージャーによる全体進捗コントロールと関係者間の調整

企業情報