タナベコンサルティング

1957年創業のタナベコンサルティングは、戦略立案からDX、IPO、人材開発、M&Aまで、企業成長を総合的に支える経営コンサルティング会社です。専門性を高めたグループ体制で、多角的なソリューションを提供しています。

本記事では、IPOコンサルティングが選ばれる理由や、これまでの支援実績、具体的な支援内容について詳しく紹介していますので、ぜひご覧ください。

画像引用元：タナベコンサルティング公式HP
https://www.tanabeconsulting.co.jp/finance/

タナベコンサルティングの
IPOコンサルティングが
選ばれる理由

申請と経営体制の構築を
同時に進めるIPO支援

申請業務と経営体制の強化を並行して進めることは、中堅企業にとって大きな負担です。この難しさが、IPO準備の遅延や審査対応の質低下を招く要因となっています。

タナベコンサルティングでは、上場申請業務と経営体制構築を同時に支援する「ハイブリッド型IPO支援」を提供。専門の2部門が連携し、審査対応と経営強化を並行して進められるため、限られた体制でも効率的かつ着実にIPOを目指せます。

IPOを「企業成長の通過点」と
捉えた戦略的支援

IPOを単なる上場手続きと見なすのではなく、「中堅企業への進化」を目指す企業成長戦略の一部として位置づけています。そのため、上場準備の段階からM&A、DX、グローバル戦略に至るまで、多様な成長シナリオを描きながら支援を展開。IPO後の企業価値最大化を視野に入れたアプローチが特徴です。

上場によって高まる市場の期待や、ガバナンス強化への要請にも先回りして対応。社内体制や各種規程の整備に至るまで、実務レベルで企業とともに歩む姿勢を貫いています。単なるアドバイザーではなく、企業の成長を共に担う“戦略パートナー”としての立ち位置を確立しています。

タナベコンサルティングの
IPO支援実績

公式HPに支援実績の掲載がございませんでした。

タナベコンサルティングの
主なIPO支援業務

上場準備に向けた現状分析から内部統制・ガバナンス・資本政策の構築、開示書類対応までを一貫支援しています。

N-2期
（現状把握と課題洗い出し）

• 上場形式・実質審査基準に基づき、株主構成・利益・資産などの現状を棚卸し
• 取締役会や株主総会の開催・議事録管理など、組織運営の実態をヒアリング
• 社内規程や業務フローの整備状況を確認し、不足項目を洗い出し
• 内部監査制度や内部監査室の有無・独立性を確認
• 管理会計・月次決算・原価計算等、予算制度・会計体制の運用状況を把握

N-1期（体制整備と運用強化）

• 取締役会の意思決定構造を明文化し、決裁権限規程・議事録を整備
• 業務・会計・監査・予算に関する社内規程を策定し、全社に浸透
• 中期計画の策定や月次決算の早期化、予算差異分析・補正体制を構築
• IR対応のサイト改修、従業員持株会・SO制度導入、監査法人・証券会社を選定

N期
（審査対応と上場実行）

• 開示資料（Ⅰの部・Ⅱの部）作成、審査Q&A対応、資本政策の実行支援

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